2023上半年，青海省交建公司认真落实集团公司年度工作会议及“三精”管理提升活动要求，始终以“交控使命、交建先行”的使命担当，攻坚克难、迎难而上，项目建设管理各项工作有序推进，服务保障水平全面提升。
党建引领成效全面凸显。公司党委从始至终坚持将党建工作与项目建设深层次地融合，深入开展主题教育，细化“8+x”理论学习，扎实开展专题交流研讨，积极地推进党委及领导班子8个课题调研走深走实。注重支部组织建设、组织生活、党员管理和党务工作标准化规范化建设，以党建引领助力项目建设管理稳步提升。
项目建设推进有力有序。推动建设项目复工复产，全面谋划项目建设重点工作，系统部署年度目标任务，坚持“应开尽开、能开快开”原则，科学调度，强化督导，18个建设项目全面复工建设。累计完成公路建设投资55.85亿元，投入参建人员16963名，机械设备4855台套，完成高速、一级公路路面铺筑194.5公里，二级公路路面铺筑76.8公里，隧道累计掘进22.6公里。扁门项目（俄堡至盘坡）、官哈公路（金源隧道）按期完成交工验收并通车，牙同、川大2个项目完成竣工验收。
前期工作合法依规推进。紧盯项目前期手续关键节点，创新包联工作机制，确保前期手续组件质量高、报批审核快、退件补正率低。取得沙久、大清等6个项目建设用地批复，完成湟西、尖共、贵同、河玛等项目征占用林草地、土地复垦、环评、水保等前期手续共计56项。严格土地征收、行业迁改程序，强化与地方政府、权属单位的沟通对接，优化专项设计的具体方案，严格费用审核，大大降低行业迁改成本。持续提升项目可研及初设深度精度，慢慢地增加勘察、调查、数据套核管理。按期取得初步设计批复1项，施工图设计批复13项，完成湟西、河玛、青海湖旅游大道等7个重点项目11项招标工作。
建设管理上的水准明显提升。构建复工检查+综合检查+专项督查+“六比六创”+项目办日常检查的合同履约检查体系，通过约谈法人、挂牌督办、信用评估等方式强化检查结果运用，履约检查力度及实效性逐渐增强，累计检查单位74家，违约处理单位28家。以“三精”管理提升活动为抓手，持续推进“平安百年品质工程”创建三年行动走深走实，项目建设管理信息化平台应用上线运行，成功举办同赛、大清项目品质工程观摩会。深入推动“双标管理”，积极开展“三微创新”活动，3项先进工艺工法、7项“微创新”技术、3个标准化示范班组获得省交通运输厅命名；西互、克大项目获得省级建设工程“江河源”优质工程杯奖。
生态环保意识显著地增强。牢记“国之大者”，立足“三个最大”省情定位，从始至终坚持生态优先、绿色发展理念，“边建边绿”、永临结合等环保措施落实有力，快速推进绿色施工标准化、节能降碳减排、路域环境整治等重点工作，全面落实黄河流域生态环境警示片反映问题举一反三整改工作要求。制定《公路工程临时用地管理办法》，进一步规范和加强临时用地全过程管理。大力倡导隧道弃渣综合利用，部分项目探索建设生态试验田，生产生活设施采用清洁能源，在建项目路域环境专项提升行动成效显著。
安全生产形势平稳可控。从始至终坚持“两个至上”，逐级压实安全生产责任，开展安全教育培训，不断强化全员安全生产底线思维和红线意识，深入开展安全生产大检查大排查大整治专项工作，紧盯高边坡、桥隧等危大工程重点部位，严格落实隐患问题整改闭环，累计检查发现并整改安全风险隐患389项，整改率100%。健全应急保障体系，加强应急物资储备与管理，积极开展防隧道坍塌、高空坠落、防汛、水上救援等各类应急演练16次，防范化解重大风险能力持续强化，实现“零伤亡、零事故”目标。
财务审计严肃合规管理。科学编制年度预算，严肃财经纪律执行，把过紧日子作为常态化要求，提高资金使用效率，精打细算推进降本增效，开展工程计量价款资金流向、农民工工资兑付等资金使用情况专项检查，确保资金监管、使用安全。注重加强法务审计监督，完成川大、河鄂项目竣工决算审计及整改工作。深化推进依法治企，筑牢合规审查防线，积极开展建设项目涉诉案件警示教育，以案为鉴，以案促改，重律风险有效防范化解，完成公司制度审查6项，各类合同审查143份。
综合服务保障扎实有效。扎实推进三项制度改革，优化完善公司薪酬管理办法、绩效管理办法、员工职业通道晋升管理办法，修订完善“三重一大”“一则两单”制度，确保程序流转更加完善合理，管理方法更加务实有效。完成2022年度交通工程、档案、财会系列职称申报工作，36名同志取得不同层级职称任职资格。积极开展各类文体活动及志愿服务，大力弘扬劳模精神、工匠精神，1人获得“青海省五一劳动奖章”，2人获得“巾帼标兵”荣誉称号。（青海省交控集团供稿）
2023上半年，青海省交建公司认真落实集团公司年度工作会议及“三精”管理提升活动要求，始终以“交控使命、交建先行”的使命担当，攻坚克难、迎难而上，项目建设管理各项工作有序推进，服务保障水平全方面提升。