为鼓励引导企业树立高质量发展理念，塑造精益求精、追求质量的工匠精神，讲好泰州质量品牌故事，发挥品牌引领作用，扩大质量文化普及力和影响力，品质泰州建设领导小组办公室、市市场监督管理局组织对我市优秀企业和优秀企业家们追求卓越品质的做法和典型经验进行总结提炼，编撰了“泰州之光”系列丛书。其中第一册《泰州之光——品质成就标杆》正式出版。今天，品质君带领大
26年来，江苏新宏大集团从2000元起步发展到10亿资产；从生产螺丝、螺母的小作坊发展为中国最大的分离机械和磷化工装备生产基地；从只有几名工人发展到一个拥有千名员工、20 多亿产值、7 个子公司、79 项专利、产品销往 10 多个国家的化工矿山机械制造领域的知名企业集团。
江苏新宏大集团先后获得了“国家级高新技术企业”“中国专利江苏百强企业”“中国专利优秀奖”“江苏省民营科技企业”“国家火炬计划特种合金材料及其制品产业基地骨干企业”“江苏省‘扶持重点企业发展加强财源建设’试点企业”“江苏省中小企业信息化优秀示范企业”、中国驰名商标等荣誉称号。新宏大26年何以从微小长成宏大？他们做了最精辟的回答：“进步源自创新、微小可以宏大”。
26年风雨历程，记载了新宏大如何从微小长成为宏大。兴化戴南镇陈万村有位心灵手巧的村民，他叫陈长林。早在新宏大成立之前，就已经是远近闻名的机电高手。1992年，南巡讲话的春风吹遍华夏大地，戴南的创业大潮也深深地感染、激励着陈家父子三人。他们感受到了机遇的到来。
这一天，陈爱中、陈爱民兄弟俩怀揣2000元去云南推销不锈钢螺丝，并成功带回来一份2万元的合同，陈氏父子欣喜若狂。
陈家父子三人是一个超级创业组合：父亲陈长林，小学文化，擅长制造，经验丰富；次子陈爱民，中专文化，善于开拓，充满梦想；长子陈爱中，大学文化，善于谋划，能文能商。一个普通农民家庭的创业历程从这里起步，一场从“中国制造”到“中国创造”的实践在这里演绎，一个从微小实现宏大的故事从这里开始。
父子三人极其认真地履行了合同，交货时，甲方对质量十分满意。零部件产销的利润十分微薄，甲方似乎看出了陈爱民的心思，指着生产线上进口的不锈钢丝网除沫器说：“这东西能赚钱，你们会做吗？”不知天高地厚的陈爱民把这告诉了父亲。
父亲是个对机械情有独钟的人，不服输的性格、聪明的头脑、丰富的阅历给了他无穷的勇气。不管怎样，总是要搏一搏！他开始了从做螺丝螺帽直接走向做整机的“三级跳”。心想，不仅要做，还要做最好的。没有技术资料，自己琢磨，画了再改，改了再画；没有原料，自己划着小船四处收购；没有设备，自制专用织网机。除沫器中的丝网通常是安装在内部，需要经常地加以清理，一拆一装，工艺麻烦，环境差，还要带防毒面具，对维修工的身体健康极为不利。
能不能改变结构，做个易拆易装的“抽屉式”的丝网除沫器？陈长林心里在想。一个又一个的构想，一张又一张的草图，一个又一个的不眠之夜，抽屉式的丝网除沫器终于研制成功！这也一场“首战告捷”！这是一个中国首创！它一举获得了国家专利。凭着这项发明，兄弟俩参加了全国硫酸技术交流会，陈爱中撰写了论文发表，从此，企业在硫酸行业有了影响。
仅仅两年，丝网除沫器的用户扩大到60户，企业技术标准改编成为行业标准，新宏大靠科技创业，成了行业里的一颗新星。
丝网除沫器的成功，大大鼓舞了陈家父子和他们的团队。他们前行的动力更加强劲，创新的理念更加坚定，发展的方向更加明确，他们要在化工机械制造领域大显身手。1995年，他们在高难度的国家重点工程904L非标件项目中得以历炼；1996年，公司开发成功了边开门电热炉，再次成功申报专利。一大批几十个品种的磷肥、硫酸行业设备研制和生产出来，创新成果不断涌现，荣誉证书不断获得，资质声誉不断提高，先后获得了“中国磷肥、硫酸行业设备服务网资格证书”“中国有色冶炼酸设备联合体证书”“中国化工工程建设标准选用定点产品证书”，企业升级为“国字号”，公司有如一匹脱缰的野马在磷化机械制造领域驰骋。
进步源自创新。新宏大靠创新拓展了市场，在创新中迅速成长，他们要向更高的目标攀登。他们每涉及一种设备，就带来这种设备的创新，因为新宏大人说，要么不做，要么就做创新；他们每涉足到一个领域，很快就能在这个领域显露出王者风范；他们每走出一步，就能创造传奇！
新宏大开发的磷酸快速萃取技术在不改变生产条件的情况下能使产量提高3倍，成本下降300元/吨，在磷酸行业引发了一场革命；新宏大开发的转盘真空过滤机填补了国内空白，结束了依赖进口的历史，现在，全国98%的磷化装置使用新宏大的过滤机；新宏大进入了氧化铝领域、钛白领域、矿山领域。新宏大的产品所到之处，法国的、芬兰的设备逐步退役。新宏大参与招标，外国的公司就不再来。如今，新宏大所承接的主体订单是几千万、上亿的总包工程！不仅如此，新宏大还进入化工、金属冶炼、金融投资、LED领域，新宏大这列承载有“中国创造”标签的列车，在创新创富的大道上高速飞驰！
新宏大26年的风雨历程，告诉中国千千万万个草根民企，告诉无数创业者：“微小可以宏大！”
进步源自创新，新宏大人给出了响亮的回答。然而，企业何以在26年中持续不断地创新？新宏大有着独特的法宝，他们有持续创新的基因、有持续创新的动力、有持续创新的制度和文化保障。
新宏大有持续创新的基因。父子三人组合中每个人都有一段人生传奇，他们是新宏大持续创新的基因。陈长林是一位最具传奇色彩的机械制造奇才。新宏大26年中获得79项专利、中国专利优秀奖，无以计数的开发创新，成为国家级的高新技术企业。人们难以相信，这一切是一位只有小学5年级文化的67岁的陈长林主持创造的。从丝网除沫器到获得重大发明奖的真空转盘过滤机，再到填补国内空白的立式压滤机，每一项重大的产品创新都出自陈长林之手。
真空转盘过滤机，当时全国只有3台，全部是进口的。为了研制这一设备，陈长林一行风尘仆仆赶到浙江贵溪的工厂，尽管还有与这两家关系比较好的刘教授介绍，但人家死活不让看。只好碾转千里赶往秦皇岛的另一家。这一家恰好有老外在场安装。经过目测后，一不要图纸，二不量尺寸，三不拍照片，回来后，陈长林就把图纸画出来，把机器造出来，通过不断改进，最终超过了国外的进口产品，获得了重大发明奖，逐步迫使老外的设备被淘汰出局。26年中，这样的故事数不胜数。
长子陈爱中的传奇故事在他读书时就在扬州大学和戴南传开了。陈爱中多次撰写技术创新的论文在国家级杂志上发表，使新宏大在业内的影响迅速扩大。他组建科技公司，招贤纳士，俞正一教授主持开发的“磷酸快速萃取技术”获得山东科技进步奖，对中国的磷化工作做出了巨大贡献。就在新宏大步入发展快车道的时候，他保持高度的警醒，在《泰州日报》上发表“家族式起步、社会化发展”一文，为新宏大提出“火车头计划”提供了思想理论基础。担任云南常青树公司董事长后，他倡导发展循环经济，不仅开发了废碴制砖，而且成功地研发了石膏造纸技术。总之，他时时刻刻在思考着新宏大发展的方向。
董事长陈爱民更是一位充满梦想和传奇的将帅之才。2005年，董事会决定由陈爱民担任董事长。回来的当晚他与父亲有段精彩的对话。陈长林打开电脑，跟他交代在旧地建设大楼的事。其实陈爱民心中早有规划，他说：“如果按这个方案做，我明天就回云南。要我掌舵，旧方案推翻重来。”他掷地有声地说：“一定意义上讲企业家都是野心家。”父亲的计划还不够有野心。后来，公司按陈爱民的设想，征地400亩建设了新宏大产业园，20000平方米的厂房、7600平方米的办公大楼、1760平方米的员工食堂平地而起；与英国TDR公司合资成立了江苏宏大•德尔搅拌机有限公司；由于他的能力和影响，与新宏大合作的，有156年历史的英国Begg Cousland公司提出，要陈爱民做Begg Cousland公司的董事长，被他婉言谢绝。陈爱民提出“孝道、厚道、大道”三道文化，公司由科技创业升级为文化兴业；提出“资源+资本+技术”发展理念，在产业结构上优化调整；采取“搭积木”式增长模式以降低风险；尽快实现新宏大上市，致力于完善戴南的不锈钢产业链等等。他掌舵以来，新宏大业绩一路飚升，到2017年累计销售达20亿元，他提出的一整套新思路、新战略的实施，把新宏大带入了高速列车的轨道。
新宏大有持续创新的动力。现代企业的竞争是学习能力的竞争。陈长林父子是学习型家庭，他们掌舵的新宏大集团是学习型企业。在漫漫的发明创造生涯中，没有坚忍不拔的学习毅力，获得如此多的成果是不可能的。陈长林在年轻时跟农中的老师交上朋友，他帮助老师做煤油炉，老师教他学三角函数和英文字母。
陈长林告诉记者，他痴迷于机械，一见到机械、见到新东西就兴奋，不搞通它决不罢休。有时脑子里有了新结构、新创意，哪怕是夜里3点钟，也起身记下来。早年镇上有人想用稻草做吸声板，请陈长林帮忙设计。到宁波的工厂后，师徒两人一左一右到流水线上走了一趟，到了旅馆就能把草图画了出来。陈长林笑着告诉记者，5年前他才开始用电脑设计，学习时不怕脸皮厚，公司里年轻人多，不懂的东西，逮到哪个就问哪个，直到弄懂为止，现在他已经能够熟练地掌握电脑三维设计了。
每一位新进公司的员工，都要学习《自动自发》这本书，用“给加西亚的一封信”的故事来教育员工。大凡是比较高端的论坛，董事长陈爱民都想法设法参加。新宏大很早就实施聚才、用才的“云计划”，常年聘请30多位专家教授为企业的兼职顾问。技术攻关需要到哪一方面的人士，很快就能把全国最优秀的人才聚集在一起开展技术攻关，为“中国创造”而共同努力。
新宏大还特别注重向同行们学习，在为山东配套设备的过程中，新宏大人为山东茌平公司的干部群众的创业精神所感动，这家公司在新建的过程中，所有干部3个月不离工地，平常两年半的工程，他们6个月建成投产，2天赚了一个亿。他们的事迹深深地打动着、感染着新宏大人，新宏大把他们的精神带回来，激励自己不断创新、不断进取。新宏大每日每时地从行业内外、国内外吸取营养，积累能量，她具有超强的竞争力，在化工、矿山机械领域，新宏大无坚不摧、所向披靡。
新宏大有持续创新的保障。新宏大很早就引入了现代企业制度。中国民营企业的发展步履艰难，家族企业发展到一定的规模，产权、分配等问题就会接踵而至，产权、公司治理结构、持续创新等成为中国民营企业发展的瓶颈。陈家父子清醒地认识到，办企业不仅仅是为了个人过上好日子，更是为了实现贡献社会的理想。要使企业成为常青树，就必须有好的经营理念和价值观，就必须有好的治理结构。
1997年6月，父子正式签订了合作协议（又称火车头计划），对股权进行了明确划分和规定：任董事长的股东占34%，其余两股东各占33%。中途退股者以公司债权折股，父子在公司就是股东关系，改制成立了新公司“江苏新宏大石化机械有限公司”。同时申请启用“新宏大”注册商标，同时确立了做企业就是做品牌的全新战略理念。公司向现代企业制度前进，为公司发展奠定了坚实的制度基础，成为公司发展重要保障。
梅花香自苦寒来，彩虹现于风雨后。执着与坚持是新宏大成功的又一重要保障。20年的风雨，20年的艰辛，炼就了新宏大人对工作的认真、对品质的执着。每一项创新、每一个新品都凝聚着新宏大人心血和汗水。
1995年年初，公司在国家重点工程904L材料非标件竞标中成功中标。陈长林带领工人没日没夜在车间里攻关。工件做成后一看，由于焊接的热力效应，底部的法兰严重变形，前来验收的技术官员急得连喊带跳：“你们得去坐牢！”是啊，工件是整个工程的关键部件，由世界银行投资，参与了国际招标，材料来自德国，光买材料就得半年，怎么办？！当时，人家在喊啊跳啊，陈长林围着工件在转啊，想啊，三圈转下来，方案也出来了。与验收的官员一合计，成。四天时间，凭着丰富的经验和高超的技术，陈长林用多种工艺方法矫正了变形，完全符合设计要求。
2000年，根据市场需要，新宏大要试制磷酸厂用的过滤机。当时国内市场用的主要是由杭州化工机械厂生产的翻盘式过滤机，在国内已有四五年历史。陈长林无意当中听说国际上有种更先进的转盘过滤机。考虑到难度，陈爱中要父亲做翻盘机。但是父亲陈长林坚决不同意，他要做转盘机。
“你简直是异想天开，全世界只有一家（法国的UCIKE）做，国内也只有3台，你怎么做啊？”陈爱中说道。可陈长林不这么想。他认为，人家在前面，你在后面，翻盘做起来也不能跟人竞争，要做就做人家还没有的！再说，翻盘有致命弱点，一是转动机械多，故障率高；二是会损失1%的磷，相当于一年损失3台过滤机。父子俩较劲了5个月，最后陈长林还是坚持要做转盘，经过艰苦努力，最终获得了成功。正是这种坚持的精神，使新宏大能够保持永续创新。
奉行“三道”文化，是新宏大成功的文化保障。厚道，铸就了新宏大的无价之宝。在生意上讲厚道。上亿元的订单，售价由买方说了算；新宏大帮助几个省的矿山主兴办工业，帮助他们从矿主转型成为企业家，成了全省的首富，这些人都在默默为新宏大的发展出力。企业从不拖欠客户一分钱货款和员工一分钱工资。新宏大对员工厚道。企业鼓励员工买车，员工买车，公司贴补20%，五年后，员工换车，公司再贴20%；公司还投资建设了“新宏大家园”，以较低的价格使员工买得起房。员工安居乐业了，才能更好地发挥聪明才智。
随着企业的不断成长，新宏大担负了越来越多的社会责任。近10年，公司上缴税收近3亿元，在全市名列前茅；戴南中学50年校庆，公司捐赠30万元；陈爱中的常青树公司在云南建了6所希望小学，他要实现建设100所希望学校的愿望；村上的医生出了医疗事故，闹得不可开交，陈长林自己拿出几万元来用于赔给死者家属，平息了风波；26年来每年春节前，陈爱民的母亲和妻子都会送钱物给村上的五保户和戴南镇敬老院的老人们。
2008年金融危机到来，陈爱中、陈爱民两兄弟分别在各自所在的地区做贡献。陈爱中受玉溪市委市政府的委托，做“中小企业如何应对危机”的巡回演讲；陈爱民则接受电视台采访，为兴化的中小企业撑腰鼓劲，还专门成立了典当公司来为企业提供资金。新宏大的厚道有口皆碑，任何一家银行都愿意为新宏大授信无抵押信用贷款。2018年新宏大注册商标被评为中国驰名商标，陈爱民家庭荣获“泰州市品质家庭”金奖（泰州市质监局和妇联联合主办）。
26年风雨，弹指一挥间。新宏大从“微小”努力实现了“宏大”，推进了中国磷化机械和矿山机械的大型化和国产化，为中国的民族工业和高效农业做出了巨大贡献。在改革开放40年的今天，新宏大的宏伟蓝图已经拉开，目前化工、矿山机械已更多地走向世界，进入冶炼业，为大型央企、国企和核电行业提供配套设备，不断开拓基础资源，努力参与完善戴南的不锈钢产业链；尽快实现企业上市，确立5年50亿、10年100亿销售量的奋斗目标。
新宏大的创新事迹生动地表明：中国的创业者们，只要经过努力，完全可以由微小实现宏大；中国的制造业，只要锲而不舍地坚持，完全可以由“中国制造”走向“中国创造”；中国的民营企业，只要像新宏大那样坚持持续创新，坚持不断地转型升级，也完全可以走上社会化、现代化的大道！
